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为加强和规范公司项目管理，提升项目管理水平，结合《集团公司提升项目管理水平两年行动方案》，7月11日下午，公司在209会议室召开了年中生产例会暨《落实<集团公司提升项目管理水平两年行动方案>实施细则》宣贯会，公司领导、机关有关部门负责人、司属各分支机构负责人、司属各项目部负责人在内的共80余人参加会议。
公司副总经理曾令祥对公司制定的《落实<集团公司提升项目管理水平两年行动方案>实施细则》进行了重点宣贯。贯彻落实《实施细则》既是集团公司整体IPO上市的大势所驱，也是公司发展壮大的紧迫要求。集团公司IPO上市计划和公司的不断发展壮大要求我们不断提升项目管理水平，使项目管理向精细化方向转变。会议就项目管理的十个方面提出要求，公司以及各分公司要加强规范管理，不断提升项目管理水平。
随后，公司工程部主持召开了公司年中生产例会，此次年中生产例会是公司改制以来第一次年中生产例会，意义非常。会上，首先由工程部副部长单赤明介绍公司2017年上半年主要生产工作情况，紧接着由技术质量部联合工程部对上半年公司质量、安全文明施工的检查情况进行了现场通报，对公司质量、安全文明施工标准进行现场宣贯。通过PPT的演示、讲解，将标准化做法与做得较好的工程和做的较差的工程相比较，让公司领导班子、分公司负责人、项目部负责人直观的了解各个项目质量、安全不足的地方，同时了解质量细部做法以及安全、文明施工的较好、新颖的做法。对于做得较好的项目，公司领导给予了肯定，希望他们不骄不躁，越做越好，让工程更加精细化；对于做的较差的项目，公司领导也希望各项目部负责人加强管理，学习其他项目的管理优点，迎头赶上。公司副总经理黄久林和总经理助理李富荣分别对在建项目的质量、安全以及文明施工做出了总结以及汇报上半年各个项目检查的评分情况。会上，公司讨论并对下半年的生产工作提出几点要求：1、质量方面按照宣贯的内容加强管理，将项目做精做细；2、安全无小事。安全，文明施工每个项目都应该做到位；3、严格执行下半年公司检查计划，确保检查范围覆盖所有项目。
最后，公司董事长、总经理余恕保对此次会议作了总结，并对项目管理工作提出一致看法。细节做好叫精致，细节做不好叫粗糙。项目管理工作必须严格按照公司实施细则要求进行落实，不断提升项目管理水平。（袁长安、简承超 报道）
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公司举办“三体系”认证新标准换版培训班
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公司获2017年省级工程建设工法
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