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以深入学习贯彻党的十八大精神为动力,认真谋划好2013年的各项工作

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以深入学习贯彻党的十八大精神为动力,认真谋划好2013年的各项工作

2013-03-06 22:38
 
  2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,江西省安装工程有限公司为了认真贯彻集团公司董事长、党委书记李平同志在集团职代会上提出的行政工作报告精神,围绕集团公司2013年下达的工作目标,结合公司实际作出了具体部署。
 
    1、加大经营拓展力度,努力扩大市场份额
 
    一是要密切关注分析市场动态和经济政策变化,把握国家政府和上级部门为我们建筑企业提供扶持政策的机遇,不断增强企业实力和核心竞争力。二是主动出击捕捉市场信息占领市场,加大省内外经营市场潜力的开发,扩大经济总量;努力加大自营业务比例,选择资金链良好、业主信誉高的工程进行合作,提高承揽工程业务质量,树立“省安”品牌。三是加大经营人才的储备和培养,整合资源、优化配置,根据员工自身素质做到人岗匹配,使得人才资源发挥最大效应。
 
    2、推进精细化管理,优化资源建设。
 
    一是加强领导班子成员自身修养和综合素质的提高,明确分管责任,各级干部带头严格执行制度、落实制度,各级管理人员都要提高制度的执行力,使我们的管理更流畅。二是加强安全生产管理体系建设和管理人员队伍建设。努力探索和尝试土建管理模式,在现有机电安装管理模式中渗入土建管理元素,使公司安全质量管理体系进入全方位的可控状态,树立公司安全生产、文明施工的良好形象。三是加强企业风险管理,增强法律意识。认真做好省国资委监事会要求整改的相关事项,树立正确的法制观,着力建设公司法务体系,规范各项经营活动,使公司发展步入法制化轨道。四是逐步完善公司财务管理制度、提高会计信息质量、防控财务风险,按集团公司要求,严格规范、统一项目财务管理及会计核算。
 
    3、以人为本,继续推进“人才强企”战略。
 
    一是要始终坚持把“人才强企”战略作为企业发展战略的重要组成部分,充分发挥人才在企业发展中的引领和支撑作用。二是要制定人才队伍建设规划,把科学的发展观和科学的人才观有机统一。三是要解放思想,转变观念。在加紧培养紧缺人才方面。坚持外地引进与内部培养相结合,加快人才结构调整,优化人才资源配置。努力建设一支高素质、经验丰富和企业忠诚度高的管理人员队伍。(徐小洪)
  
  
 

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