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为了进一步解放思想，更新观念，破除禁锢，吐故纳新，总结过去一年的工作情况，勾画新一年的工作框架，近日，公司陆续邀请原公司领导、司属外埠分公司主要负责人、公司离休干部和建老人员前来座谈，与班子成员一起盘点2009，畅想2010，为新企业的科学发展畅所欲言、建言献策。
此次建言献策共收集意见和建议共80余条，多数为如何规范企业管理，如在经营过程中如何解决不同区域的特殊性及遇到的困难和问题，特别是对新老公司交替时期的市场开拓，提出了许多很好的建议和想法；如何加强对外埠分公司管理、防范企业风险，解决以往分公司的管理游离于企业之外的现象；如何使公司的各项管理制度进一步得到落实，彻底解决企业多年来管理粗放问题，进一步提高企业的凝聚力和向心力。
通过意见的收集，使公司班子成员进一步更新了管理理念，为新的一年更好地制定和实施企业可持续发展战略提供了依据，为安装公司实现管理健全、实力增强的全新企业奠定了坚实的基础。（刘红）
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