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公司通过开展深入学习实践科学发展观活动，借着企业整体改制的契机，对过去的主体分公司按照“强强联合”的原则，根据不同的专业进行了重新整合，成立了一分、六分、锅炉和冶炼四个风险承包性质的新主体分公司。分公司所有的运作费用（如办公场所、小车的使用租金，每位员工的工资、社保和医保等）均由分公司自行负担，彻底打破了原有的责任承包体制下的“包盈不包亏”的现象。每个分公司都配备了一定数额的、能打硬仗的专业技术骨干，为企业留住了一批具有一定的市场竞争能力和施工能力的专业技术队伍，增强了企业承揽大型自营工程项目的实力。(吴亚丽)
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公司开展对省重点工程项目的综合检查工作
