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为切实把学习实践科学发展观整改措施落到实处，体现企业“科学发展上水平”的活动目标，近日公司加大对联承项目的可控力度。
公司要求所有司属联营项目都归口由公司统一管理，并提高联营门槛，对200万元以上联营工程项目直接派住项目经理参与管理（如新余市人民医院暖通工程，江西省地质灾害防治指挥中心暖通工程等）。公司相关部门加大巡检力度，及时掌控项目的进展、安全、质量等环节，同时要求项目部按企业的有关规定做好竣工资料的存档工作，积极为公司增加业绩。这一举措的实施不仅可以借助联营项目这一平台，提高企业项目管理水平，避免了“以包代管”现象的发生，又做到了对联营项目的全程监控，使企业规避了风险。(吴亚丽)
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公司五篇工法通过省级评审
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公司开展对省重点工程项目的综合检查工作
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