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为有效落实集团公司全面贯彻实施“提升项目管理水平两年行动方案”要求，近日，江西建工建筑安装有限责任公司在南昌举办了公司2018年度提升项目管理水平专题培训班，邀请集团公司相关专家授课。公司提升项目管理检查小组、各项目部200余人参加此次培训。
在开班仪式上，公司董事长、总经理余恕保发表了讲话，表达了公司对提升项目管理水平的高度重视，他指出，“提升项目管理水平两年行动方案”是集团公司实现整体IPO上市目标的重要举措，是在加强和提升项目管理方面作出的一项重要决策，是公司这两年的重点工作之一。余恕保强调，规范工程项目管理行为，提升项目管理水平，是一项长期性、复杂性、艰巨性的任务，要排除一切困难，确保“行动方案”达到预定目标，要巩固规范项目管理的成果，实现工程项目规范管理的常态化。他要求，司属各项目部要进一步完善人员架构，提高从业人员素质，规范项目管理行为，从而达到公司提高项目管理水平，防范风险的目的。
此次提升项目管理水平专题培训班为期两天，培训课程分为十大类，分别是材料采购与管理、机械设备管理、劳务用工管理、专业工程分包管理、施工进度报告管理、预结算、核算管理、项目合同管理、工程资料管理、项目印章管理及在建项目检查。学员们在课上认真听老师讲解，课后就自己不清楚的地方积极向老师提问，专家组老师耐心地为大家答疑解惑。学员们纷纷表示，此次培训收获颇丰，不仅系统地学习了项目管理的各项管理制度，更明确了项目部如何做好两年提升的各项工作，并将在今后的具体工作中进一步完善。（胡灵囡 报道）
