详情
为夯实企业管理年成果,使企业制度实施更有力,管理更到位,江西省安装工程有限公司进一步推进程序化管理,形成了每月由分管领导牵头,经营部、财务部、工程部等部门领导碰头,就省外分公司各类报表进行会审制度。在开展报表审核过程中,各部门强化风险意识,认真会商,查找问题,并针对发现的问题,提出整改方案,严格要求公司外派人员进行整改,有效提高了报表报送和汇总分析工作的质量和效率,以达到防微杜渐,实行最终风险监控的目的。(吴亚丽)
下一个:
公司庆“五一”文体活动
下一个:
公司庆“五一”文体活动