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为了不断提高公司的项目综合管理水平及管理效率，使公司信息化管理形成一张网，施工现场项目管理更加透明化、规范化、常态化。3月30日，公司召开了可视化生产调度系统推广标准及制度宣贯培训会，此次会议由公司董事会总经理办公室组织，质量、安全、生产等职能部门相关人员参加会议。
会议由广联达实施人员及相关专家主持，此次宣贯对集团公司可视化生产调度系统推广标准及制度试行办法进行了详细的讲解，并就考评制度里的各个考评子项向所有参会人员进行了逐项梳理和讲解，同时还进行了现场实操演示，对大家提出的问题进行讨论与解答。
通过此次会议，参会人员都更加深入地了解了如何通过可视化生产调度系统对项目进行信息化管理，提高管理质量，从而实现企业对项目安全质量及生产状况实时监控，实现项目标准化内容、现场安全隐患、机械设备情况、危大工程等线上管控。最终通过大数据的手段，对本企业所有项目管理状况进行指标分析、趋势分析，为企业决策提供数据依据。
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严格落实疫情防控，强化项目监督检查
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